對于工廠來說，規模大了，管理問題也就隨之多了，在工廠生產流程中，我們常見的一些生產現象，比如生產計劃表徒具形式、各生產部門半成品堆積、生產計劃達標率低等等。面對這些管理難題應該如何解決呢？這就需要使用工廠ERP系統了。那么工廠ERP系統具體能解決哪些問題呢？接下來順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　1、信息數據集成

　　在手工或半手工作業狀態下，企業的信息數據，部門跟部門之間數據孤立銜接不上，因為信息的孤立一方面經常出現同一賬單多次錄入，從而降低了員工的工作效率；另一方面，當需要某項數據時，不得不花大量的時間和精力找數據核對數據上。

　　企業在導入ERP系統后，企業的數據可在ERP系統中統一格式、統一標準準確的保留下來，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。

　　2、標準化管理模式

　　ERP系統的導入對于傳統制造業來說，就是一場管理模式的革命，ERP系統為企業提供的不僅僅是一套管理思想，更是一套強有力管理工具。ERP系統將企業管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現反復等現象的出現。

　　3、規范企業流程

　　ERP系統突出面向流程管理的思想。通過ERP系統的導入和實施，企業需要對原有的管理流程和作業流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規范化和優化。流程的規范化和優化，是企業提高運作效率，向管理要效益的重要手段。

　　4、精益管理、節約成本

　　ERP系統的導入，可有效的控制物料的損耗、管理協同成本、產品生產成本、減少庫存積壓、盤活流動資金，從而大大降低企業的經營成本。同時將傳統相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業、優化作業流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

　　5、強化管理層對生產的監管

　　ERP系統為企業管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。

　　以上關于工廠ERP系統能解決的問題就為大家分享到這里，通過工廠ERP系統的使用，可制定準確的采購計劃，保證物料供應，為采購人員節省了大量精力，降低采購管理成本。