ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，蘊(yùn)含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、方法等方面)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理和控制。為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效率供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供一種管理手段。但隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望，這時(shí)就需要對(duì)ERP進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。不過(guò)ERP二次開(kāi)發(fā)階段是有風(fēng)險(xiǎn)的，具體表現(xiàn)如下：

　　1、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

　　由于在ERP再開(kāi)發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開(kāi)發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分等，會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商無(wú)法保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)規(guī)模龐大的工程，開(kāi)發(fā)技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)。此外，企業(yè)在掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)時(shí)也會(huì)遇到很多困難，影響企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)。開(kāi)發(fā)商在獲取合同時(shí)的技術(shù)承諾，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)商需要更多的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)消化，企業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握也會(huì)存在一定的困難。

　　3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　開(kāi)發(fā)商為了節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，減少開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，采用低成本的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具，勢(shì)必影響系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行平臺(tái)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行起著支撐作用，是系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵;開(kāi)發(fā)工具對(duì)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，升級(jí)起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理，對(duì)ERP系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

　　4、成本風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間的推移，不論對(duì)企業(yè)還是開(kāi)發(fā)商，都會(huì)付出高額的代價(jià)。企業(yè)將增加ERP實(shí)施成本，開(kāi)發(fā)商將消耗更多的開(kāi)發(fā)資源，以及合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、移植風(fēng)險(xiǎn)

　　開(kāi)發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過(guò)程中出現(xiàn)偏差。開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不同，開(kāi)發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)放性高，規(guī)模大。開(kāi)發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

　　以上關(guān)于ERP二次開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)就為大家分享到這里，在ERP再開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)與開(kāi)發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，共同維護(hù)合同的權(quán)威性，本著友好合作的態(tài)度處理開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)雙方應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督，互守信用，避免造成不必要的損失。