以前有這么一句話來形容ERP系統——上ERP找死，不上ERP等死，雖然已不符合現在的狀況，但從中也可以看出來，ERP系統就是一個成本高，效益高，成功率較低的項目?，F階段ERP系統實施的成功率跟之前相比已經很高了，但仍然有不少企業失敗，那么企業無法順利上線ERP系統是什么原因呢？針對這個問題，下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　一、企業數據不準確

　　由于基礎管理數據的缺失，ERP系統在實施的過程中漸漸演變成了一個進銷存系統，ERP系統中的生產管理模塊在大多數中小企業中難以真正實現。ERP系統實施難以實現有很大程度上是因為企業的數據不準確，或者可以說是數據無法同步更新。由于數據不準確，所以企業的很多流程都無法順利進行，導致企業整個ERP系統實施過程停滯或者給企業帶來一個逆向的作用，適得其反。ERP的數據不準確則不能真實反映企業真實的生產狀況，便無法給生產做決策支持，這個信息化工具就成了擺設，還造成管理上的巨大浪費。

　　二、企業數據錄入不及時

　　企業數據不準確有很大一部分原因是企業數據無法及時錄入。我們都知道數據是整個系統使用的基礎，只有將企業的數據搭載整理好，企業才能有一個順暢的管理過程。因為沒有及時、準確的數據，ERP軟件對企業的應用就成了無源之水。另外企業如果上傳了錯誤數據的話，即使ERP上線了也是沒有任何意義的。因此，對ERP項目實施來講，基礎數據的準備工作、錄入工作尤為重要，而錄入工作是艱巨而枯燥的重復工作，在很多企業往往因為數據錄入不及時導致數據不準確，從而導致ERP系統無法順利實施。

　　三、企業流程管理被動

　　企業ERP系統實施過程中，由于企業在流程管理方面的被動，導致企業無法主動去適應ERP系統的功能以及業務流程的流通。在ERP上線后，員工大都是在被動地使用系統，或者說很多人不愿意使用這個信息化的工具。一方面是因為缺少專門的操作培訓，員工無法或者說是不懂得如何正確使用這個系統，這也導致了企業在ERP實施過程中很容易造成數據錄入不及時、數據錯誤以及數據不同步更新等問題。另一方面是由于企業自身的管理流程存在問題，企業想要使用ERP系統進行這方面的改善，但是又沒有提前做好調查準備。等到ERP系統上線之后，企業只能被動地跟著ERP系統的功能來逐步完善自身的流程管理，導致企業在ERP實施的過程中困難重重，并且效率低下。

　　以上關于企業無法順利上線ERP系統的原因就為大家分享到這里，ERP系統需要經過長久的磨合，并且有足夠的前期準備工作，才能實現順利落地,ERP系統可以有效提高業務效率、客戶滿意度和利潤的同時降低成本，加強內部管理同時幫助領導決策。