ERP一種作為現代管理手段，將企業的管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力等財務信息和非財務信息整合到一起，能夠極大促進企業的發展。但由于我國實行市場經濟的時間較短，企業管理還不完善，導致企業在運用ERP進行管理決策時存在一些問題，下面順景軟件小編就針對這些問題來介紹下。

　　一、企業管理中ERP應用存在問題

　　我國大部分企業管理中，ERP系統應用范圍比較廣，且取得良好的效果，但是在實際應用中，發現仍存在一些問題，導致其應用成功率不高，主要體現在以下幾個方面。

　　1、ERP系統選擇問題

　　在企業管理中，ERP系統的應用，不僅可以提升工作人員工作質量，同時可以促進企業更好發展。基于此，越來越多的企業應用ERP系統。但是在實際應用中，仍存在一些問題，導致ERP系統無法發揮自身功效。部分企業經營規模問題，在選擇ERP系統時，會選擇相對便宜的系統，在實際應用的過程中過，發現有一些功能并不完善，無法滿足企業運行要求。這類系統軟件在應用的過程中，容易出現數據錯誤，無法提高工作效率。此外，一些企業購買ERP系統時，并沒有考慮到企業實際運行狀況，而是盲目購買，這種選擇方式不僅會浪費資金，同時不利于企業發展進步。盲目選擇的ERP系統，若是在應用中無法與企業的工作量，管理系統、經營內容匹配，將會對企業發展造成重大影響，無法有效分析數據，提升企業經濟效益。

　　2、準備工作不完善

　　在企業發發展中，存在普遍問題，就是信息化基礎薄弱。在開展工作過程中，無法有效分析數據，如，企業數據不準確、工作內容不明確、結構變化過快等等，導致工作效果不理想。通過此也反映出ERP系統在應用中存在問題。ERP系統應用時，主要依托于計算機，工作人員將數據信息輸入在計算機中，然后利用ERP系統進行分析。若是輸入數據存在問題，那么分析出數據也一定存在問題，對企業運行沒有任何意義。前期準備工作，不僅影響整個運行過程，同時對后續發展也有很大影響。

　　3、缺乏信息人才

　　ERP系統應用時以計算機為主，依托于計算機技術，在應用過程中，需要有專業人才配合完成。企業應用ERP系統開展工作時，需要有專業技術人員來操作，以此有效完成工作。但是在企業運行中，可以發現，有很多工作人員雖然具備較強的技術能力，但是缺乏財務會計知識、管理知識不完善，導致在實際工作中，工作情況不理想。缺乏信息化人才，對企業中ERP系統的運行十分不利。

　　二、解決ERP在企業管理問題建議

　　1、結合企業發展情況，選擇ERP系統

　　企業應用ERP系統時，應根據企業實際情況，選擇合適系統。首先，應根據企業運行情況，發展計劃，結合現階段實際情況，保證ERP系統在實際工作中可行性。選取ERP系統供應商時，應進行對比，對供應商的資信情況進行分析，對產品應用性進行考察，經過企業多方討論后，選擇適合產品，以此實現ERP系統高效應用。此外，選擇ERP系統時，應對供應商提供項目開展方案仔細分析，保證方案可行性，并可以在實際問題中應用。基于此，對應用ERP系統對企業數據分析，為企業健康發展奠定基礎。

　　2、做好前期準備，提升企業經濟效益

　　在企業發展中，為了保證ERP系統順利運行。企業應做好前期準備，避免因為前期工作對后續所有工作造成影響。應用ERP系統工作時，應根據企業實際實際情況，整理相關數據信息，保證數據信息有效性，明確企業工作流程等等，結合ERP系統工作原理，將信息輸入其中，以此提高工作效率，提高工作質量，為企業經濟效益提升奠定基礎。

　　3、制定工作目標，加強管理工作

　　在企業管理中應用ERP系統，應制定針對性管理計劃，制定工作目標，以便工作順利開展。在實際工作中，將不同工作內容分別布置給工作人員，明確責任，以此推動工作開展，促進企業發展進步。此外，在實際工作中，企業應加強管理，制定完善管理計劃，建立考核機制，以此激勵工作人員，提高工作人員工作積極性，促進企業發展進步。

　　4、建立解決問題機制，提高工作質量

　　ERP系統在應用過程中，當系統、業務出現問題時，需要快速解決，以此避免項目開展造成不利影響。為了保證項目順利實施，在實際工作中，應建立完整的解決問題機制，成立監督小組，使問題得到解決。這樣一來，在實際工作中，企業可以通過建立解決問題機制，保證企業運行效率，當問題出現時，可以第一時間解決問題，以此提升企業工作質量和工作效率。

　　5、重視ERP系統宣傳工作，提升工作人員專業素質

　　ERP系統在企業管理中應用過程，應該重視對此宣傳，加強工作人員對ERP系統的認識，以便在工作中更好的應用。ERP系統應用，并不僅僅還是軟件操作，工作人員應明確其業務邏輯，操作范圍等內容。當工作人員對此有全面認識之后，才能夠在工作中靈活應用。因此企業應加強ERP系統宣傳工作，組織培訓工作，引導工作人員在培訓中學習，掌握ERP系統應用，以此提高工作效率。

　　以上關于ERP在企業管理中存在的問題與解決方法就為大家分享到這里，ERP作為一種較為有效的現代管理手段，其核心理念就是對企業經營管理各方面的信息資源都進行整合，有助于實施管理。ERP通過整合供應鏈環節的各部門的資源，可以提高企業各部門之間的協作，提高企業的整體產出，從而提高企業的競爭力。