ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部資源的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)營效率?，F(xiàn)在很多的企業(yè)發(fā)展不起來很大程度是因為沒有對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，提高資源的利用率。不過很多企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時都不知道怎么測試ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性，為了解決大家的這個疑問，下面順景軟件小編就來為大家介紹下測試ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法：

　　測試ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法：

　　方法1：全系統(tǒng)測試

　　考察系統(tǒng)的穩(wěn)定性是一個長期持續(xù)不斷的過程，貫穿整個ERP系統(tǒng)的生命周期。企業(yè)從系統(tǒng)上線、試運行到正式運行，甚至完全甩掉手工賬，整個期間ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性都是一個不容忽視的問題。驗證ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的最常用方法就是ERP系統(tǒng)原型測試，由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應(yīng)該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。

　　測試時，找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便提出對ERP系統(tǒng)的改進(jìn)措施;然后再模擬運行，在基本掌握ERP系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，按企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模擬操作，選擇有代表性的業(yè)務(wù)，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，按企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進(jìn)行實戰(zhàn)性模擬，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及需求，由項目小組制定解決方案。

　　問題的范圍一般有ERP系統(tǒng)BUG、流程不完善、誤操作、客戶需求等等。經(jīng)過一段時間的摸擬運行后，根據(jù)企業(yè)提出的一些問題結(jié)合項目小組制定的解決方案來制定相關(guān)的工作準(zhǔn)則與規(guī)范。因為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與企業(yè)的管理是相輔相成的，誤操作、重復(fù)錄入數(shù)據(jù)等都會引起數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定，所以制訂嚴(yán)格的管理操作流程，防止因誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)方面的問題。

　　方法2：重點測試

　　ERP產(chǎn)品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務(wù)重的情況下，要重點地驗證ERP系統(tǒng)性能，針對本企業(yè)的流程對ERP系統(tǒng)做單元測試、壓力測試及全面測試等。

　　企業(yè)在沒有使用ERP系統(tǒng)前很難測試ERP的穩(wěn)定性，因為上線前期一般都比較忙，無論甲方還是乙方在上線前一個月都要投入不少精力做支持。通過這一個月的應(yīng)用，企業(yè)往往才能真正了解ERP系統(tǒng)的質(zhì)量，這個時候，還愿不愿意投入成本去做測試，成為企業(yè)重點考慮的問題。

　　以上關(guān)于測試ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性的方法就為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率，提高內(nèi)部管理的效率，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，而一套功能齊全使用簡單的ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。