ERP作為資源計劃類系統(tǒng)，其實施應用重度依賴于企業(yè)成熟的資源基礎管理和流程，對財務的規(guī)范化、靈活性，進銷存環(huán)節(jié)的成熟度要求非常高，顯然絕大數(shù)企業(yè)并不具備這個條件，結果必然是九死一生。那么ERP的實施有哪些痛點呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　實施ERP的痛點：

　　1、項目經理：功能明確是關鍵

　　在ERP實施過程中，難駕馭的就是“產品功能”，如果產品功能經常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到計劃性和有序性。在給定資源的情況下只有完成一定的功能才是有保障的，功能無限延長，項目必定無法實施下去。

　　2、技術人員：BOM是“基石”

　　企業(yè)必須首先解決BOM(物料清單)的相關問題，因為這是ERP的基礎，BOM不解決，MRP(物流需求計劃)就無從談起，其他的問題也不用談，更不用說APS(計劃與排產)，BOM的基礎數(shù)據(jù)永遠是基礎。

　　3、實施顧問：“約束”是瓶頸

　　在ERP實施過程中，APS是難實施的一部分，當然并不否認“企業(yè)必須首先解決BOM的相關問題”。APS的難點，主要表現(xiàn)在約束問題上。

　　4、項目總監(jiān)：流程是根源

　　從流程角度來分析問題，能夠找到問題發(fā)生的根源。一個流程是由多個活動和環(huán)節(jié)組成的，在流程的流轉過程中，不同的活動可能會涉及到不同的部門。對流程進行問題分析，就需要項目組從構成流程的具體活動出發(fā)，尋求導致問題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)與根源。

　　以上關于ERP的實施有哪些痛點就為大家分享到這里，合理使用ERP可以幫助企業(yè)規(guī)范管理，也可以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的競爭空間。當今的企業(yè)正處在一個充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，市場機會、價格和服務水平都在不斷變化。不斷完善公司的經營模式，提高公司的競爭力，已成為企業(yè)的必修課。