?　　如今，企業(yè)實施ERP的目的之一，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，這不僅是ERP項目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關(guān)鍵所在。但在實際應(yīng)用中，很多ERP項目的執(zhí)行力很差，這是哪些原因?qū)е碌哪兀肯旅骓樉败浖【幘蛠頌榇蠹以敿?xì)介紹下。

　　ERP項目實施執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：

　　1、不知道要干什么。

　　有時候，項目沒有明確、能夠落實的實施計劃;也有的項目實施計劃不符合現(xiàn)實需求，ERP實施人員只好自行進(jìn)行修改;還有一些是實施計劃經(jīng)常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實施執(zhí)行工作重點和項目嚴(yán)重脫節(jié)，項目重要工作不能執(zhí)行。

　　2、不知道怎么干。

　　管理層組織的培訓(xùn)經(jīng)常沒有針對性和實操性，雖然實際執(zhí)行人員熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。這種情況有可能是因為項目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差，所以沒法對具體操作人員說清楚，最后導(dǎo)致執(zhí)行人員更不會干，有苦說不出。久而久之，操作人員的熱情會被消耗，慢慢變得不主動做事了。

　　3、不知道干好了有什么好處。

　　古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠，這樣往往士氣大振，一天破城。ERP實施也應(yīng)該要有類似的激勵措施。而且激勵政策不能太過復(fù)雜，使實施和操作人員很難算出來自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能獲得什么獎勵。否則就使激勵政策的作用大打折扣。

　　4、不知道干不好有什么壞處。

　　如果只有"城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠"的承諾而沒有"當(dāng)逃兵立斬"的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。很多時候，實施工作考核指標(biāo)不合理是ERP項目實施最常犯的嚴(yán)重錯誤，你好我好大家好，當(dāng)罰而不罰時就會嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則。

　　5、缺乏配套項目制度。

　　有時是出臺的項目管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從;再或者是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;再或是執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理，執(zhí)行人員只能避難就易，避重就輕。

　　以上關(guān)于ERP項目執(zhí)行力差的原因就為大家分享導(dǎo)航這里，沒有與ERP實施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等，缺少競爭機制、激勵機制和約束機制來影響各級人員的行為，容易導(dǎo)致管理漏洞或弊端的出現(xiàn)，新的流程就不能順暢和穩(wěn)定地運作。