ERP是一個整合企業各種資源，比如人力資源、物資資源、資金和信息資源等，并且對企業的計劃、生產，銷售、售后等整個運作流程加以管理的一個綜合性企業信息管理系統。ERP在制造業中的成功應用，對于提高我國制造業的發展水平，實現科學化和信息化管理。意義重大。但ERP的應用也不都是成功的，也有很多失敗案例，那么制造業ERP應用失敗的影響因素都有哪些呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　制造業ERP應用失敗的影響因素：

　　(1)基礎數據。數據有高度的客觀惟，也包含著企業眾多的管理信息，ERP對數據的要求非常高。前期數據的質量，會直接影響到ERP后期實現的效果，很多ERP失敗的應用案例，就是不夠重視基礎數據的準備工作，很多基礎數據缺乏真實性和準確性，對于采集的渠道也不注重客觀性，非常主觀隨意。

　　(2)管理者的支持力度不夠。因為ERP的實施需要各部門的緊密配合，意見也需要高度一致，但是很多企業在實施ERP時，管理者不夠重視，使得ERP項目的執行者沒有能力指揮各部門的統一行動，各部門對命令也視而不見，依然按照自己的意志行事。

　　(3)選用了和自己企業生產特點根本不適應的ERP系統。很多企業的管理者，在選擇ERP系統時，簡單地認為國外大公司開發的ERP系統就是好的，而沒有注意到自己企業的特點。這樣，既浪費了資源，又沒能為管理優化服務。

　　以上關于制造業ERP應用失敗的影響因素就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!