如今，ERP被各行各業(yè)的管理人員所關(guān)注。無(wú)論是什么行業(yè)的企業(yè)，想獲得更好的企業(yè)效益，不光要注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系，更重要的是要注重管理體系，只有企業(yè)管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，這時(shí)就需要用到ERP了。并且數(shù)據(jù)是影響ERP項(xiàng)目很重要的一個(gè)因素，那么ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括哪些呢？接下來(lái)順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息

　　即生產(chǎn)管理中BOM管理，有了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能方便的進(jìn)行訂單分解，分解成實(shí)際生產(chǎn)的任務(wù)。

　　2、所有使用的資源信息

　　資源是必備的生產(chǎn)主體，沒(méi)有資源，生產(chǎn)無(wú)從談起，所以需要對(duì)生產(chǎn)所需要的全部資源進(jìn)行管理，這里所說(shuō)的資源包含物料、設(shè)備、工具等。對(duì)資源的管理主要是對(duì)資源能力和成本的管理。

　　資源的能力分為兩個(gè)方面，一是資源的單位能力，即一個(gè)資源能同時(shí)加工的工序數(shù)，比如說(shuō)有些設(shè)備只能加工一道工序，而有的設(shè)備能同時(shí)加工兩道同樣的工序，那么，這兩臺(tái)設(shè)備的單位能力是不同的，能力的另一方面是資源的數(shù)量，如果一種設(shè)備有同樣的五臺(tái)，另一種設(shè)備只有一臺(tái)，如果它們的單位能力都是相同的話，那么顯然，五臺(tái)的設(shè)備能力大于一臺(tái)的能力。這就是生產(chǎn)管理中常說(shuō)的設(shè)備能力，比如有些數(shù)控設(shè)備是多主軸，可以同時(shí)加工多個(gè)零件，這就是設(shè)備的單位能力，另一方面資源的數(shù)量就是指資源庫(kù)存了。資源擁有生產(chǎn)的能力，使用能力則必定產(chǎn)生成本，成本的定義根據(jù)資源的類(lèi)型決定，非消耗性的資源用時(shí)間定義成本，使用的時(shí)間越長(zhǎng)，消耗的成本越大，消耗性資源則用消耗的數(shù)量進(jìn)行定義，消耗的數(shù)量越多，消耗的成本越大。

　　3、所有產(chǎn)品的制造工藝信息

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要能知道任何一個(gè)制造任務(wù)如一個(gè)零件、可以分解為幾步以及每一步之間的邏輯關(guān)系，每一步用到哪些物料、需要哪種設(shè)備、需要哪些輔助工具，即是生產(chǎn)管理中常說(shuō)的工藝流程。

　　4、其它信息，包括訂單，日歷等信息

　　訂單是生產(chǎn)計(jì)劃排程的源頭，所以重要性是不言而喻的，訂單主要信息包括數(shù)量，交貨期等;日歷是生產(chǎn)制造正常進(jìn)行的規(guī)則，所以也是必須的數(shù)據(jù)。

　　以上關(guān)于ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含哪些就為大家分享到這里，ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要完備性，缺少任意一種均不能進(jìn)行有限資源能力的排程，同時(shí)所有數(shù)據(jù)也需要準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定著計(jì)劃排程的可執(zhí)行性。