ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來巨大的管理提升和經(jīng)濟效益的同時，也必須充分認識到由于ERP系統(tǒng)自身的特點所帶來的風險。針對這些風險，研究和制定ERP環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)部控制策略，是ERP應(yīng)用中不容忽視的新課題。那么ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制評估目標都有哪些呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　針對由ERP系統(tǒng)實施所帶來的新的業(yè)務(wù)控制風險，我們需要對企業(yè)內(nèi)部控制體系做重新評估和完善。ERP系統(tǒng)實施之后，內(nèi)部控制評估的目標通常包括下面這些內(nèi)容：

　　1.利用風險評估手段重新確定企業(yè)中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程；

　　2.對整個流程和控制的設(shè)計進行評估，確定這些控制是否很好地滿足和支持最終業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)；

　　3.評估控制方式是否合理，比如基于手工流程的控制和基于系統(tǒng)的自動控制是否搭配合理；

　　4.對崗位職責分離的評估，確保在整個流程中存在正確的稽核點和平衡點，對敏感業(yè)務(wù)交易給出足夠的訪問限制。

　　對于ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制評估目標就為大家分享到這里，作為企業(yè)管理信息化進程中重要的一項內(nèi)容，ERP系統(tǒng)正逐步在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但是，當我們關(guān)注其為企業(yè)帶來巨大的管理提升和經(jīng)濟效益的同時，也必須充分認識到由于ERP系統(tǒng)自身的特點所帶來的風險。