資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)具有重要意義，強(qiáng)化物流管理，提高采購(gòu)?fù)该鞫取⒍沤^出庫(kù)發(fā)料過(guò)程中的浪費(fèi)，集成各方面優(yōu)勢(shì)，加快對(duì)企業(yè)資源的合理管控才是完成企業(yè)快速發(fā)展的有效措施。因而物資管理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、決策的執(zhí)行，關(guān)乎企業(yè)各部門(mén)的效益和企業(yè)的整體生命，因而有必要加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)資源的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。施行ERP對(duì)物資管理是有促進(jìn)作用的。ERP中物資管理都有哪些相關(guān)問(wèn)題呢？

　　1.優(yōu)化資源配置

　　某種意義上來(lái)說(shuō)，物資管理將決定企業(yè)供應(yīng)管理，物資管理信息囊括著企業(yè)供應(yīng)鏈上相關(guān)的商品信息、客戶(hù)資源、需求導(dǎo)向，更關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)思路、發(fā)展渠道以及企業(yè)的利益水平。因而ERP管理系統(tǒng)掌握著企業(yè)的資源配置要素，具體而言，其通過(guò)對(duì)一定時(shí)期市場(chǎng)行為的關(guān)注和分析，得出某種產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售狀況，并針對(duì)性的完善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的產(chǎn)品減少成本投入，以應(yīng)付財(cái)務(wù)和成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于需求不斷上揚(yáng)且市場(chǎng)情勢(shì)較好的產(chǎn)品而言一方面要繼續(xù)維持資源的投入，這包括生產(chǎn)性資源和人力資源以及企業(yè)客戶(hù)等資源的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而形成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)合力，構(gòu)建完整且健康的供應(yīng)鏈。因而優(yōu)化資源配置對(duì)于企業(yè)形成良好的經(jīng)營(yíng)氛圍具有重要意義，這也是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要問(wèn)題之一。

　　2.完善信息集成

　　信息化時(shí)代加速了市場(chǎng)有效信息的更迭速率，而良好的信息質(zhì)量無(wú)論是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是資源管理的完善都具有重要意義。ERP系統(tǒng)在對(duì)接企業(yè)信息、生產(chǎn)單位信息、客戶(hù)信息方面形成了穩(wěn)固的三角形，一方面要根據(jù)客戶(hù)的需求向公司反映生產(chǎn)需求，另一方面還要將一定時(shí)間的生產(chǎn)信息和產(chǎn)品信息與客戶(hù)和生產(chǎn)方進(jìn)行對(duì)接，避免信息錯(cuò)漏的同時(shí)，ERP管理系統(tǒng)成為了供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的信息堡壘，如果ERP信息管理層面出現(xiàn)了問(wèn)題，輕則影響企業(yè)的銷(xiāo)售成績(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致利益受損。重則影響企業(yè)的聲譽(yù)，形成不可逆轉(zhuǎn)的危害。因而利用ERP的過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)不同方面信息集成的速率和質(zhì)量進(jìn)行控制，只有高效的利用ERP系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理的有效性。

　　3.結(jié)合價(jià)值、成本要素進(jìn)行規(guī)劃

　　由于企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)成本，并對(duì)未來(lái)成本的投入與耗費(fèi)做出準(zhǔn)確估計(jì)，不僅要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，還要找出誘發(fā)成本的根本原因，從而保持成本的可控性。成本動(dòng)因具有兩個(gè)層次：第一層次是微觀的，有形的成本動(dòng)因，也被稱(chēng)為可執(zhí)行性成本動(dòng)因。它主要是指企業(yè)在實(shí)物價(jià)值鏈中的各種資源損耗的誘因，比如作業(yè)量，物耗等。第二層次是宏觀的，無(wú)形的成本動(dòng)因，也被稱(chēng)為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。它主要是指企業(yè)從戰(zhàn)略的全局性考慮，導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，比如技術(shù)性、規(guī)模性、質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因的分析有利于企業(yè)找出成本產(chǎn)生的根源，了解成本的性質(zhì)，從而對(duì)成本進(jìn)行更為有效的管理。這些環(huán)節(jié)都需要專(zhuān)業(yè)人員憑借ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)日常產(chǎn)品流量、訂單數(shù)量、成本投入規(guī)模等進(jìn)行分析，根據(jù)價(jià)值和成本的考慮突出如何加速企業(yè)價(jià)值與成本的關(guān)聯(lián)性建設(shè)，這是企業(yè)物資管理過(guò)程中不可忽視的環(huán)節(jié)。

　　對(duì)于ERP中物資管理有哪些問(wèn)題就為大家分享到這里，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制對(duì)物資管理效率和質(zhì)量要求的不斷提升，應(yīng)用智能化、信息化的ERP管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)物資管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要意義。